长沙南公寓车间以段两化建设目标为指引，扎实推动“立标、学标、执标、达标”，紧扣安全、质量核心，以强有力的正向激励机制为依托，强化基础※工作、提升管理水平，为实现高质】量发展打下坚实基础，荣获2023年度中国铁路广州局集团“标杆车间”称号。
在强化基础检查√、突显示范引领、精准对标方面将█【“两化”建设与其他日常工作有机融合。
一是厘清“两化”建设统领全局的战略定位。车间利用生产月会、结合现场实际认识到“两化”建设是车间管理的“指挥棒”。
二是认真◣贯彻段标准化规范化建设部署要求。学习、研讨、到现场送教等多形式多层级的∴宣贯，充分营¤造了两化建设的氛围，普及了两化建设知识，凝聚了两化建设共识。
三是推进两化建设在车间班组落实落地。以制定推↑进时间表、推进工作清单、自评检查、问题『整改等方式，一步步走实两化创建工作。建立了㊣两化建设长效机制，每月组织车间及班组相关管理人员对各】班组进行联合检查和总结研讨，达到互检◎互学、共同提升的目⊙的。
四是党建引领，以学促干。在各公寓全面推广党内∩优质品牌 “刘倩精准叫班法”，聚焦叫班员作★业现场开展技术攻关，为公寓实现精准叫班、精致服务、精细管理提供了保障。
坚持贯彻段相关政策，将提升全员劳动生产率作为提质ㄨ增效的重要抓手，强化正向〇激励，激发职工队伍干事创业的积极性和主动性。
一是以创优指●标为引领，推动车间—班组—岗位标准化规范化体系建设，落实段△班组建设管理办法，相继修订了班组六大管理制度、班建人员履职指导书六♀分、职工星级岗位考核评价管理办法等。
二是将制度和标准分♀解，落责到每一个班组、每一个◥岗位，强化现场管控力度，将岗位◣星级制度融入到工作实际，岗位评星不仅是“评”出来的，更是“干”出来的，全面№提升职工工作积极性。
持续推进可视化更精细。从封面设计、电子版资料制定中统一标准，整齐划一的台账●目录，详实有料的内容，让两化建设成果∏更突显。
一是制度完善。车♀间结合实际情况，健全车间管理制度31项。
二『是积极对标。对照两化考评项点，逐条逐项进行∮自查，建立完善19项车间台账▂类目。
三是凸显工作成效。“两化”建设凸显其核心就是保安全，强服务。车间加强安全生产全过程各要素的监管，在做好ξ 公示工作的同时，重点“安全实绩”进行点评，促进“两化”建设工作落地⊙。
华章共赋，新篇待续。云程发韧，万里可期。长沙南公寓车间将继续以砥砺奋斗之心，筑牢担当之责，为“改革创新展作为，提质增效☆立新功”贡献力量。(通讯员：李子墨)
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