营收迈入300亿元大关的同时，安踏集团的多项财务指▂标亦超市场预期，实现高质量↑增长。

　　多品牌全面开花，行业领先优势持续扩大

　　337.4亿元！这个体量超々过一众头部品牌，意味着安踏集团已成为中国运动服饰市场的“巨无霸”。

　　300多亿元的营收规模并非一蹴而就◥。从营收☆数据看，安踏集团这些年持续处于增长态势，相较2014年中期的41.2亿元，十年间营收增长约7倍。

　　除了中国市场行业领先优势扩大◥，安踏集团旗下各大品牌，在营收上也是︼亮点频出。

　　就财报来看↘，2024年上半年，主品牌安踏营收增长13.8%达160.8亿元，占安踏集团营收48%；旗下知名品牌斐乐√营收同比涨6.8%至130.6亿元，增速继续领先同规模国际品牌。这两大基◢石品牌收入亦创半年度历史新高。

　　这些年，安踏★集团坚持“多品牌”发展战略，将始祖鸟ARCTERYX、迪桑特DESCENTE、可隆体育KOLON SPORT等国内外知名品牌收入囊中。

　　财报显示，所有其他品牌收入同比大涨41.8%至46.0亿元，继续ξ保持强劲增长。其中，AMER SPORTS亚玛芬体育创收购以来最佳半年业绩，收入同比增长14%。

　　多项指标超市场预ζ　期，凸显高质量增长

　　当下消费市场存在不确定性，如何灵活应对市场Ψ变化，实现可持续增长，是运动服饰行业↘亟需面对的问题。

　　新形势下，安踏不仅致力于提▓升各品牌的营运效益，还着重提升运营质量，并将其视为支撑业务长远发展的核心驱动力。由此，业绩高「质量增长也体现到多个核心财务指标上。

　　一方面，盈←利能力显著提升，集团▅股东应占溢利(不计入联营公司／合营公司损益及由亚玛芬上市事项权益摊薄所致的利得╲影响)创新高，同比增长17.0%至61.6亿元。另一方面，运营效率稳定增长，集团经营利润率∞保持在25.7%。

　　受制于全球经济不景气，今年消费端购买力相对疲软，但现金流和库存管理两大指标，显示着安踏的』经营情况依旧稳健。

　　报告期内，安踏集团经营现金净流入85.0亿元，自※由现金流入76.2亿元。截至6月30日，集团持有的现金及现金等价物、银行定存及已抵押存款达478.3亿元。同时，公司库存周转天数114天，较2023年∏同期下降10天。

　　近年来，安踏集团看重线上业务蓬勃发展的趋势，战略性增加对电商的投入。因此，在核心财务指标表现超市场预期的同时，集团线上业务也持续“狂飙”。

　　2024年上半年，安踏所有品牌的电子商贸业务整体收入贡献安踏集团△整体收入的33.8%，按绝对金额计，较2023年同期增长25.1%。

　　“多品牌”战略，打造企〓业独特竞争力

　　在财报中，安踏集团将这份成绩归功于“信心足、战略对、能力强”。

　　当前，消费者对体育用品的需求越来越多元化，呈现出“消费【圈层化、场景细分化、功能专业化、表达个性化◇”的“四化”趋势。在这种趋势下，安踏集团的“多品牌”战略正显现出对于日益多元化〖市场的适应力。

　　同时，中国消费市场正从“增量时代”进入“增量和存量并重时代”，这也意味着靠单一※品牌支撑业绩强势增长的机会越来越少，多品牌差异化深耕才能换取更多机会，这也是安⊙踏集团中国市场领先优势持续扩大的“秘诀”所在。

　　在此战略下，安踏集①团旗下品牌组合已在多个细分领域建立起领导者地位，覆盖了全场→景、全人群、全赛道和消费者全生命♀周期，使安踏集团具备穿越周期的抗风险能力，构建起未来中长期增长的底层逻辑。

　　多品牌战略锻造出安踏集○团的独特竞争力，但其竞争优势远不只此。

　　从2020年开始，安踏集团︾积极推动DTC(直面消费者)转型。截至6月30日，安踏集团超12000家门店中，DTC占比超过80%，门店效率大大优化；集团¤持续强化创新研发投入，研发投入力度在中国体育用品企业中断层领先◤；同时其持续创造及稳定就业，释■放投资未来的信心。

　　“不做中国的耐克，要做世界的ω安踏”，当前，安踏集团的“全球化”战略也№正稳步推进。2月1日，安踏体育旗下亚玛芬体育成功在纽约证券交易所〇上市，为集团实现“全球化”战略落→下关键一子。

　　正如安踏集团董事局主席丁世忠所言，“集团的多品牌协同管理能力、多品牌零售运营能力及全球化运↑营与资源布局▲能力将帮助我们有效应对当前的挑战，为公司的长期可持续发展奠定坚『实基础。”(完)